7月19日：上海交通大學論壇——打造制造企業的全價值鏈_試聽課

【論壇背景】

工業的發展是其他產業發展的先決條件，制造業是一個國家工業的主導力量，在國民經濟中發揮主要作用。2010年中國制造業產出占全球19.8%，是僅次于美國的全球第二大工業制造國，中國憑借巨大的制造業總量成為名副其實的“世界工廠”。我國制造業在取得巨大成績的同時，也面臨著諸多亟待解決的問題，迫切需要實現我國由“制造業大國”向“制造業強國”的轉變，實現制造業產業升級。

企業轉型升級該怎樣調整生產運營？供應鏈是否足夠優化？營銷的出路在哪兒？本次邀請的主講人林麗玲（臺灣），將以案例的形式，與大家分享制造業企業的升級改革之路。

【論壇議程】

【講座亮點】

1.分享國外著名企業ABB，波音等公司如何縮短工期，每年提高利潤率。

2.臺灣矽品精密工業：全球第二大半導體封裝企業（年營業額約150億人民幣），導入TOC瓶頸管理體系2.5年內營業額提升1.6倍以上, 利潤率由12%增長至23%。

3.康寧公司：全球最大手機屏幕玻璃制造商（三星獨家供應商），實行供應鏈依需求拉式補貨模式，庫存下降60%，營業額提升10%。

4.日本馬自達：第四大汽車生產商，總部位于廣島縣，在雷曼事件危機后龐大赤字與福特投資比例下降的背景下，持續虧損，公司無法保證員工的就業機會，如果2013年3月的財務表現仍舊虧損的話，Mazda將無法再取得融資。引入CCPM模式后，實現準交快交，扭轉連續四年的虧損。

5.現場答疑企業的生產運營及供應鏈營銷方面的問題，分析企業的發展道路。

【嘉賓介紹】

主講人：林麗玲（臺灣）Lilian

背景：

企業顧問專業輔導經驗十幾年，精益生產管理思維一體化系統的應用推手。高德拉特公司的高級顧問。2003與臺灣TOC(制約理論)產學專家共同創立顧問公司，擔任總經理一職，領導顧問團隊為臺灣上市企業提供有關生產、供應鏈、配銷、新產品開發、產品組合策略等整體系統改善的顧問咨詢，以及協助企業進行思維變革。曾擔任臺灣外貿協會產業e化服務團管理顧問、中國企業轉型升級輔導項目顧問與生產制造管理之專業講師，以及國際項目管理協會臺灣分會(PMI)專業講師。

專長：

精益生產管理思維一體化系統、 TOC全方位解決方案、項目管理與系統化推進

NLP(神經語言程序學)在組織領導的應用

MetaCoach 企業高管一對一教練、團隊教練 (Team Coaching)、教練式領導力

專業認證：

美國NLP學院專業執行師、高階執行師、訓練師

全球Meta Coach協會(MCF)企業教練、團隊教練

時間：2014年7月19日(周六)13:15-17:00

地點：上海交通大學徐匯校區（華山路1954號）物資樓102室

主辦：上海交通大學海外教育學院

承辦：上海交通大學《智造卓越領袖EMBA總裁》項目

《TOC突破企業瓶頸高級研修班》項目